Le mois de juillet étant un mois de faible activité, les coûts de production et coûts ajoutés se sont dégradés. Les coûts de maintenance, impactés par l’effet tonnes, ont aussi beaucoup pesé de façon négative sur les résultats des différentes filières de Florange.
En septembre, la Direction annonce viser un fonctionnement au minimum technique des installations en termes de capacité de production. La marche du haut fourneau P6 sera ajustée à celle de l’aciérie. A ce jour, les programmes de production de la coulée continue, qui sont encore en cours d’évaluation, ne devraient pas dépasser les 80 000 tonnes. La Direction annonce même, compte tenu des stocks disponibles, une production de 70 000 tonnes !!!
Pour finir, la Direction précise que le fonctionnement des outils au quatrième trimestre n’est pas encore arrêté et qu’à ce jour, il n’y a pas de consigne d’arrêt du haut fourneau P6.
Suite à ce discours émaillé d’incertitudes, d’obligation de réagir au jour le jour, l’oreille toujours collée sur l’écouteur du téléphone en attente des dernières directives de la BD Nord nébuleuse en termes de marché et d’activité, M. Renaudin nous informe que les réparations essentielles du haut fourneau P3, actuellement à l’arrêt, ont été différées jusqu’au projet de redémarrage de celui-ci. Ces travaux (changement d’un certain nombre de boîte à eau et réfection des coopers) nécessitent 2,5 mois de délais d’exécution.
En résumé, à 9 h du matin, nous sommes dans une situation terrible dans laquelle un arrêt ou un démarrage d’installations reste une éventualité toujours possible et subitement à 11 h, de cette même matinée, dans cette même réunion, nous passons à une vision au trimestre pour effectuer les travaux obligatoires sur le P3 !!!
Pour la CFDT, il n’y aura pas de préparation au démarrage. Comme dans le passé, quand les clients passeront les commandes, tout va s’accélérer,
branle-bas de combat. A la trappe l’entretien, la pérennité des outils, la formation, etc…Il va falloir produire, produire beaucoup et vite et une fois les stocks reconstitués, nous subirons à nouveau les contraintes d’imposition de CP, JRTT, vidage des compteurs, chômage etc…
Les arrêts et redémarrages se font en cascade en fonction de la demande, sans vision industrielle et sociale. Florange et Liège sont les deux sites les plus impactés par cette stratégie de destruction des outils et des hommes.
En même temps que nous subissons à l’extrême les répercussions de la baisse d’activité, l’autre site d’AMAL, situé à Dunkerque, n’arrive pas à fournir la demande.
En même temps que des décideurs inconscients condamnent notre filière liquide en la maltraitant faute d’y amener les volumes de production capable de garantir un fonctionnement minimum de sécurité, nous recevons 115 000 tonnes de brames par mois de Dunkerque !!!
Faute d’arguments contraires il n’y a pas eu de débat suite à cette intervention et comme seule réponse, la Direction nous a donné rendez-vous au CE de septembre dans lequel promis – juré, nous aurons plus d’informations.
PACKAGING
Pour les salariés Packaging ou directement impactés par la baisse d’activité du Packaging (IC, ETAM, Jours et postés), l’adaptation à la charge se fera :
– Par la fermeture les 2, 9, 16, 23 et 30 septembre 2011 (avec fermeture self Ebange).
– Par le positionnement, si nécessaire, de postes d’arrêts complémentaires pour chaque outil en fonction des postes creux identifiés.
Compte-tenu des campagnes DWI, certains arrêts positionnés les vendredis pourront être décalés aux lundis.
Pour l’ensemble des autres salariés de jour du site de Florange (IC et ETAM) : Fermeture le vendredi 16 septembre 2011. (avec fermeture des 3 selfs)
Ces mesures seront réalisées par : La récupération des heures des compteurs (HS, RC, Astreinte, Kform 2010/2011), la prise de congé, la prise de JRTT et anticipation des JRTT de T4 si nécessaire.
Il sera proposé aux salariés dont les compteurs (CP, HS, RC, Astreinte, KForm), ne permettent pas de couvrir les périodes de fermetures, les actions suivantes : Activités dans d’autres secteurs de l’entreprise ; Formations aux outils et aux métiers, notamment pour les salariés récemment arrivés ; Renfort dans les équipes de maintenance du Finishing ; Reprise d’activités de co-traitance ; Sécurité des installations si besoin et compétence acquise,
Proposition à quelques salariés, sur la base du volontariat, des détachements temporaires sur d’autres lignes ou activités (polycompétence).
La CFDT est intervenue, une nouvelle fois, sur la situation catastrophique du Packaging. Le carnet de commande n’a jamais été aussi bas, 50% des prévisions et ce chiffre ne cesse de baisser. Parmi d’autres facteurs, la politique d’augmentation des prix pénalise cette filière. Et encore une fois, ce sont encore les salariés qui vont faire les frais de la rentabilité des actionnaires.
T4 : RETOUR DU CHOMAGE PARTIEL
Au vu des prévisions de charge pour le T4, la Direction de Florange a interpellé la coordination France afin de préparer une demande d’APLD (activité partielle de longue durée).
La CFDT a voulu savoir qui serait concerné par cette demande. La Direction ne répond pas clairement : «Le Packaging c’est sûr. Mais pour le Primary, nous ne savons pas encore».
Aux grands maux, les grands remèdes. La Direction nous ressort les recettes qui ont fait leur preuve en 2009 et qui nous ont permis, rappelons-le, de traverser la crise mieux que certains.
Et à nouveau, c’est Florange qui trinque !!!
Ce qui pouvait être compréhensible en 2009 ne l’est plus du tout aujourd’hui. La situation dans laquelle se retrouve notre établissement est essentiellement due à la politique commerciale du groupe.
Nos dirigeants sont prêts à tout pour maintenir leurs marges sur le Packaging et la variable d’ajustement pour y parvenir n’est autre que le salarié de Florange.
Pour la CFDT c’est inadmissible, c’est directement le pouvoir d’achat des travailleurs qui est impacté et cela en toute impunité.
mercredi 31 août 2011
jeudi 4 août 2011
INFO FLASH: LE HFX P3 DE FLORANGE A L'ARRET AU 2éme SEMESTRE 2011:
La direction générale du sidérurgiste ArcelorMittal à Liège a annoncé jeudi matin à son personnel et aux partenaires sociaux le maintien à l'arrêt de la phase liquide pour le quatrième trimestre 2011 sur Liége ainsi que le maintient à l'arrêt du HFX P3 de Florange.
Mis à l'arrêt, comme annoncé de longue date, au début du mois d'août pour des opérations de maintenance et d'investissements, le haut-fourneau d'Ougrée (HFB) ne redémarrera donc pas comme prévu en septembre.
La coulée continue de l'aciérie de Chertal et l'usine d'agglomération resteront donc également à l'arrêt. Le laminoir à chaud de Chertal (alimenté depuis Dunkerque), la Cokerie et l'ensemble de la phase à froid ne sont pas touchés.
"Ce n'est pas une nouveauté, ArcelorMittal doit constamment s'adapter au marché et à la demande d'acier", souligne le porte-parole de l'entreprise, Etienne Botton. "Or, on ne constate pas d'évolution significative de cette dernière et l'entreprise a suffisamment de capacité de production en service pour satisfaire la demande. Il n'y aura donc pas de redémarrage à Liège ni à Florange, sauf évolution significative de la demande."
Mis à l'arrêt, comme annoncé de longue date, au début du mois d'août pour des opérations de maintenance et d'investissements, le haut-fourneau d'Ougrée (HFB) ne redémarrera donc pas comme prévu en septembre.
La coulée continue de l'aciérie de Chertal et l'usine d'agglomération resteront donc également à l'arrêt. Le laminoir à chaud de Chertal (alimenté depuis Dunkerque), la Cokerie et l'ensemble de la phase à froid ne sont pas touchés.
"Ce n'est pas une nouveauté, ArcelorMittal doit constamment s'adapter au marché et à la demande d'acier", souligne le porte-parole de l'entreprise, Etienne Botton. "Or, on ne constate pas d'évolution significative de cette dernière et l'entreprise a suffisamment de capacité de production en service pour satisfaire la demande. Il n'y aura donc pas de redémarrage à Liège ni à Florange, sauf évolution significative de la demande."
samedi 16 juillet 2011
C.E. EXTRA DU 13 JUILLET 2011 / FILIERE PACKAGING FLORANGE
C.E. EXTRA DU 13 JUILLET 2011:
La direction nous annonce que la situation est plus grave que prévue. La sécheresse identique à 1976 impacte de nombreux clients et un grand nombre de commandes sont annulées.
Le différentiel de prix entre l’Asie et l'Europe a également un impact sur les commandes. Les importations vers l'Europe du Nord sont les plus élevées depuis 3 ans. Ces importations, de Chine et de Corée, entrainent une surcapacité (nos commandes sont à 95% en Europe).
Les coûts de la filière Packaging Florange est supérieure d'environ 300$ au prix affiché publiquement sur le marché. La direction nous annonce sa volonté de capter de nouvelles parts de marché (Allemagne, Pologne), mais, ces petits clients se dirigent vers des produits d'aussi bonne qualité et moins chers.
La CFDT est interrogative sur le manque flagrant de visibilité de la direction sur un marché où ArcelorMittal est présent depuis de nombreuses années. Il est inimaginable que les commerciaux de ce secteur d’activité n’aient pas un retour des clients, ce qui nous permettrait d’anticiper les hausses et les baisses de marché.
Le Packaging a toujours été un marché cyclique, avec une charge liée aux rythmes montant et descendant des saisons. Mais jamais, des changements aussi rapides et aussi brutaux n’ont été connus. Ce manque de clairvoyance sur un tel marché peut avoir des conséquences catastrophiques.
En effet, si une saison de ventes de boites de conserve est perdue, c’est l’année complète qui sera pénalisante.
Ce manque de charge va donc entrainer des changements de cycles.
Après les arrêts de toute la filière du 13 au 17 Juillet, les capacités de production sont revues à la baisse :
- Passage en 4 équipes du RCE à partir du lundi 04 juillet
- Passage en 4 équipes de l’Etamage 2 à partir du lundi 18 Juillet
- Passage en 4 équipes de l’Etamage 3 à partir du Lundi 01er août
- Passage en 4 équipes de toute la logistique Florange à partir du 1er août.
A cela viennent s’ajouter de nouvelles mesures pour le mois d’août :
Arrêt de tous les outils de la filière packaging la semaine 31.
A partir de la semaine 32 :
- Passage en 4-2 du DKP 57
- Passage en 4 équipes du Skin 48’2
- Passage en 3 équipes de l’Etamage 2
- Passage en 3 équipes de la préparation 2
- Passage en 4 équipes du RCM à partir du 17 août
Encore une fois, ce sont les salariés qui font les frais de ce manque de réactivité face à un marché sans cesse en mouvement.
Les intérimaires qui arrivent en fin de contrat seront remerciés. La CFDT demande que tout soit fait pour que les salariés n’ayant pas assez de jours de JRTT puissent venir, faire de la formation par exemple.
La direction va offrir la possibilité pour les 18 jeunes embauchés d’ouvrir un C.E.T. employeur qui peut aller jusqu'à 5 jours en négatif.
Pour la C.F.D.T, cette mesure ne peut être appliquée que sur la base du volontariat, et elle doit être ouverte à tous les salariés intéressés par ce C.E.T.
La direction nous annonce que la situation est plus grave que prévue. La sécheresse identique à 1976 impacte de nombreux clients et un grand nombre de commandes sont annulées.
Le différentiel de prix entre l’Asie et l'Europe a également un impact sur les commandes. Les importations vers l'Europe du Nord sont les plus élevées depuis 3 ans. Ces importations, de Chine et de Corée, entrainent une surcapacité (nos commandes sont à 95% en Europe).
Les coûts de la filière Packaging Florange est supérieure d'environ 300$ au prix affiché publiquement sur le marché. La direction nous annonce sa volonté de capter de nouvelles parts de marché (Allemagne, Pologne), mais, ces petits clients se dirigent vers des produits d'aussi bonne qualité et moins chers.
La CFDT est interrogative sur le manque flagrant de visibilité de la direction sur un marché où ArcelorMittal est présent depuis de nombreuses années. Il est inimaginable que les commerciaux de ce secteur d’activité n’aient pas un retour des clients, ce qui nous permettrait d’anticiper les hausses et les baisses de marché.
Le Packaging a toujours été un marché cyclique, avec une charge liée aux rythmes montant et descendant des saisons. Mais jamais, des changements aussi rapides et aussi brutaux n’ont été connus. Ce manque de clairvoyance sur un tel marché peut avoir des conséquences catastrophiques.
En effet, si une saison de ventes de boites de conserve est perdue, c’est l’année complète qui sera pénalisante.
Ce manque de charge va donc entrainer des changements de cycles.
Après les arrêts de toute la filière du 13 au 17 Juillet, les capacités de production sont revues à la baisse :
- Passage en 4 équipes du RCE à partir du lundi 04 juillet
- Passage en 4 équipes de l’Etamage 2 à partir du lundi 18 Juillet
- Passage en 4 équipes de l’Etamage 3 à partir du Lundi 01er août
- Passage en 4 équipes de toute la logistique Florange à partir du 1er août.
A cela viennent s’ajouter de nouvelles mesures pour le mois d’août :
Arrêt de tous les outils de la filière packaging la semaine 31.
A partir de la semaine 32 :
- Passage en 4-2 du DKP 57
- Passage en 4 équipes du Skin 48’2
- Passage en 3 équipes de l’Etamage 2
- Passage en 3 équipes de la préparation 2
- Passage en 4 équipes du RCM à partir du 17 août
Encore une fois, ce sont les salariés qui font les frais de ce manque de réactivité face à un marché sans cesse en mouvement.
Les intérimaires qui arrivent en fin de contrat seront remerciés. La CFDT demande que tout soit fait pour que les salariés n’ayant pas assez de jours de JRTT puissent venir, faire de la formation par exemple.
La direction va offrir la possibilité pour les 18 jeunes embauchés d’ouvrir un C.E.T. employeur qui peut aller jusqu'à 5 jours en négatif.
Pour la C.F.D.T, cette mesure ne peut être appliquée que sur la base du volontariat, et elle doit être ouverte à tous les salariés intéressés par ce C.E.T.
lundi 16 mai 2011
13/05/2011: REUNION DU COMITE DE VEILLE "STRESS" / FLORANGE
Une réunion du Comité de veille «Stress» du site de Florange s'est tenue, ce vendredi 13 Mai 2011. La C.F.D.T., signataire depuis 1 an de cet accord, a quitté la réunion afin de montrer son mécontentement et demande un réel partenariat entre la Direction et les représentants du Personnel : La Forme c’est bien ! Le fond c’est mieux!
La C.F.D.T. milite depuis de nombreuses années pour une prise en compte de la prévention du mal-être au travail et la reconnaissance du stress. Les représentants du Personnel doivent être de réels partenaires ! Une gestion prévisionnelle des Organisations du travail est incontournable !
Une politique de Sanction n’est-elle pas génératrice de Stress ?
Pour la C.F.D.T., la sanction est toujours un constat d’échec ! La Direction ne peut sanctionner que si elle est exemplaire ! Seule une politique juste et équitable peut être comprise et acceptée par les Salariés ! Sinon qu'elle sera sa vertu pédagogique ?
En effet, les conséquences du stress peuvent être graves, très graves...
Des charges de travail toujours plus lourdes, l’isolement, des délais à tenir plus courts et avec toujours moins de moyens génèrent un stress croissant chez les salariés. Dans certaines entreprises, les pressions sont devenues telles que les salariés les plus fragiles commettent l’irréparable ! Certains employeurs commencent même à recruter leurs futurs salariés sur des critères de résistance au stress…
C’est pourquoi, le ministre du travail a invité les entreprises de plus de 1 000 salariés à engager des négociations sur le stress avant le 1er février 2010, cette négociation devant décliner l’Accord National Interprofessionnel (ANI) du 2 juillet 2008. Cet accord national interprofessionnel a pour objectif de concourir à la préservation de la santé des travailleurs par :
la mise en place d’une prévention efficace contre les problèmes générés par les facteurs de stress liés au travail,
l’information et la formation de l’ensemble des acteurs de l’entreprise,
la lutte contre les problèmes de stress au travail et la promotion de bonnes pratiques notamment de dialogue dans l’entreprise et dans les modes organisationnels pour y faire face,
la prise en compte de l’équilibre entre vie professionnelle, vie familiale et personnelle.
Un état de stress survient lorsqu’il y a un déséquilibre entre la perception qu’une personne a des contraintes que lui impose son environnement et la perception qu’elle a de ses propres capacités pour y faire face. L’individu est capable de gérer la pression à court terme, mais il éprouve de grandes difficultés face à une exposition prolongée ou répétée à des pressions intenses. Différentes personnes peuvent réagir de manière différente à des situations similaires et un même individu peut, selon les moments de sa vie, réagir différemment à des situations identiques.
Le pilotage de la démarche :
Chaque entité du groupe constituera un comité de pilotage pluridisciplinaire. La mission de ce comité sera la mise en place de l’accord et d’assurer la réalisation d’un pré-diagnostic afin d’identifier et d’évaluer les risques de stress. Il assurera l’analyse des résultats et le retour d’informations au management ainsi qu’aux CHSCT ou à défaut, aux représentants du personnel et aux salariés.
Chaque entité mettra ensuite en oeuvre un comité de veille, composé d’un représentant du service médical, d’un représentant des services RH, d’un représentant de la Direction et des membres du C.H.S.C.T et/ou des représentants des Organisations Syndicales.
La mission de ce comité de veille est de rassembler tous les éléments d’alerte ou «signaux faibles» en vue de déceler des situations à risques. Ces éléments peuvent venir d’acteurs différents comme les services RH, les services médicaux, les représentants du personnel et en particulier les membres du CHSCT, les collègues, la hiérarchie.
Le pré-diagnostic constitue une source d’information pour le comité de veille. Les personnes participant à ce comité de veille seront tenues à une obligation de confidentialité. Un retour d’informations sur l’activité de ce comité de veille sera présenté au CHSCT concerné.
A Florange les Services Hébergés (O.M.P, Informatiques…) n’ont pas été intégrés dans le dispositif, c’est intolérable !!! Ce sont des Salariés du site de Florange comme les autres!
Les actions préventives :
L’entreprise veut mesurer par une approche collective simple et rapide, la situation réelle des salariés de chaque site en évaluant leur état de stress et en identifiant les facteurs de stress professionnels. Il s’établira à l’aide d’un questionnaire commun à l’ensemble des établissements français du Groupe ArcelorMittal. Le comité de pilotage assurera l’analyse des résultats de ce
pré-diagnostic. En cas d’identification de situation problématique, le management prendra sans délai les premières mesures nécessaires. La confidentialité du traitement des données sera garantie (par exemple par un site web sécurisé).
L’application des démarches de «Vigilance Partagée» aux domaines du stress au travail contribuera à l’identification de situations individuelles en vue de leur prise en charge le plus en amont possible afin d’éviter qu’elles ne s’amplifient. Elle vise à ce que chaque membre du personnel soit attentif aux effets du stress sur sa santé et sur celle des autres.
Elle peut être complétée par la création d’un réseau de soutien interne, informel ou organisé, pour permettre aux salariés, sur leur lieu de travail, d’identifier des interlocuteurs internes ou externes, auprès desquels ils peuvent recevoir de l’écoute, accéder à un espace de parole et à un lieu d’expression.
Pour la C.F.D.T: il faut amplifier et accélérer les actions préventives !
Il faut une écoute bienveillante des représentants des Personnels !
Il faut que la lutte contre le Stress soit l'affaire de toutes et tous !
C.F.D.T. DES CHOIX! DES ACTES !
La C.F.D.T. milite depuis de nombreuses années pour une prise en compte de la prévention du mal-être au travail et la reconnaissance du stress. Les représentants du Personnel doivent être de réels partenaires ! Une gestion prévisionnelle des Organisations du travail est incontournable !
Une politique de Sanction n’est-elle pas génératrice de Stress ?
Pour la C.F.D.T., la sanction est toujours un constat d’échec ! La Direction ne peut sanctionner que si elle est exemplaire ! Seule une politique juste et équitable peut être comprise et acceptée par les Salariés ! Sinon qu'elle sera sa vertu pédagogique ?
En effet, les conséquences du stress peuvent être graves, très graves...
Des charges de travail toujours plus lourdes, l’isolement, des délais à tenir plus courts et avec toujours moins de moyens génèrent un stress croissant chez les salariés. Dans certaines entreprises, les pressions sont devenues telles que les salariés les plus fragiles commettent l’irréparable ! Certains employeurs commencent même à recruter leurs futurs salariés sur des critères de résistance au stress…
C’est pourquoi, le ministre du travail a invité les entreprises de plus de 1 000 salariés à engager des négociations sur le stress avant le 1er février 2010, cette négociation devant décliner l’Accord National Interprofessionnel (ANI) du 2 juillet 2008. Cet accord national interprofessionnel a pour objectif de concourir à la préservation de la santé des travailleurs par :
la mise en place d’une prévention efficace contre les problèmes générés par les facteurs de stress liés au travail,
l’information et la formation de l’ensemble des acteurs de l’entreprise,
la lutte contre les problèmes de stress au travail et la promotion de bonnes pratiques notamment de dialogue dans l’entreprise et dans les modes organisationnels pour y faire face,
la prise en compte de l’équilibre entre vie professionnelle, vie familiale et personnelle.
Un état de stress survient lorsqu’il y a un déséquilibre entre la perception qu’une personne a des contraintes que lui impose son environnement et la perception qu’elle a de ses propres capacités pour y faire face. L’individu est capable de gérer la pression à court terme, mais il éprouve de grandes difficultés face à une exposition prolongée ou répétée à des pressions intenses. Différentes personnes peuvent réagir de manière différente à des situations similaires et un même individu peut, selon les moments de sa vie, réagir différemment à des situations identiques.
Le pilotage de la démarche :
Chaque entité du groupe constituera un comité de pilotage pluridisciplinaire. La mission de ce comité sera la mise en place de l’accord et d’assurer la réalisation d’un pré-diagnostic afin d’identifier et d’évaluer les risques de stress. Il assurera l’analyse des résultats et le retour d’informations au management ainsi qu’aux CHSCT ou à défaut, aux représentants du personnel et aux salariés.
Chaque entité mettra ensuite en oeuvre un comité de veille, composé d’un représentant du service médical, d’un représentant des services RH, d’un représentant de la Direction et des membres du C.H.S.C.T et/ou des représentants des Organisations Syndicales.
La mission de ce comité de veille est de rassembler tous les éléments d’alerte ou «signaux faibles» en vue de déceler des situations à risques. Ces éléments peuvent venir d’acteurs différents comme les services RH, les services médicaux, les représentants du personnel et en particulier les membres du CHSCT, les collègues, la hiérarchie.
Le pré-diagnostic constitue une source d’information pour le comité de veille. Les personnes participant à ce comité de veille seront tenues à une obligation de confidentialité. Un retour d’informations sur l’activité de ce comité de veille sera présenté au CHSCT concerné.
A Florange les Services Hébergés (O.M.P, Informatiques…) n’ont pas été intégrés dans le dispositif, c’est intolérable !!! Ce sont des Salariés du site de Florange comme les autres!
Les actions préventives :
L’entreprise veut mesurer par une approche collective simple et rapide, la situation réelle des salariés de chaque site en évaluant leur état de stress et en identifiant les facteurs de stress professionnels. Il s’établira à l’aide d’un questionnaire commun à l’ensemble des établissements français du Groupe ArcelorMittal. Le comité de pilotage assurera l’analyse des résultats de ce
pré-diagnostic. En cas d’identification de situation problématique, le management prendra sans délai les premières mesures nécessaires. La confidentialité du traitement des données sera garantie (par exemple par un site web sécurisé).
L’application des démarches de «Vigilance Partagée» aux domaines du stress au travail contribuera à l’identification de situations individuelles en vue de leur prise en charge le plus en amont possible afin d’éviter qu’elles ne s’amplifient. Elle vise à ce que chaque membre du personnel soit attentif aux effets du stress sur sa santé et sur celle des autres.
Elle peut être complétée par la création d’un réseau de soutien interne, informel ou organisé, pour permettre aux salariés, sur leur lieu de travail, d’identifier des interlocuteurs internes ou externes, auprès desquels ils peuvent recevoir de l’écoute, accéder à un espace de parole et à un lieu d’expression.
Pour la C.F.D.T: il faut amplifier et accélérer les actions préventives !
Il faut une écoute bienveillante des représentants des Personnels !
Il faut que la lutte contre le Stress soit l'affaire de toutes et tous !
C.F.D.T. DES CHOIX! DES ACTES !
vendredi 22 avril 2011
JOURNEE "SANTE & SECURITE" C.F.D.T. DU 28 AVRIL 2011
LE 28 AVRIL 2011 LE GROUPE ARCELORMITTAL ORGANISE SA JOURNEE SANTE ET SECURITE.
LES MILITANTS C.F.D.T. ORGANISERONT LE MEME JOUR "UNE JOURNEE SANTE ET SECURITE C.F.D.T.".
UN STAND CFDT SERA INSTALLE AU GBX :AFFICHAGE, DOCUMENTATION...ET UN PETIT CAFE-CROISSANT POUR LA CONVIVIALITE.
VOS ELU(E)S C.F.D.T. SERONT PRESENTS SUR LES DIFFERENTS SITES DE FLORANGE.
DES CHOIX!
DES ACTES! ENSEMBLE.
LES MILITANTS C.F.D.T. ORGANISERONT LE MEME JOUR "UNE JOURNEE SANTE ET SECURITE C.F.D.T.".
UN STAND CFDT SERA INSTALLE AU GBX :AFFICHAGE, DOCUMENTATION...ET UN PETIT CAFE-CROISSANT POUR LA CONVIVIALITE.
VOS ELU(E)S C.F.D.T. SERONT PRESENTS SUR LES DIFFERENTS SITES DE FLORANGE.
DES CHOIX!
DES ACTES! ENSEMBLE.
mercredi 23 mars 2011
"NOUVEAU BUREAU DE NOTRE SECTION C.F.D.T"
Elections du nouveau Bureau de la Section Syndicale le 18 mars 2011:
Résultats:
-Secrétaire de Section: Jacques MINET
-Secrétaire de Section Adjoint: Frederic WEBER
-Trésorier: Antoine DOMINGUEZ
-Trésorier Adjoint: Serge FUSS
-Résponsable de secteur Froid: Sylvain FANTONI
-Responsable de secteur Chaud: Jean-marie STEBE
-Responsable de secteur Services-communs: Frederic WEBER
-S/Qualité: Jean-marc VECRIN
-S/Qualité: Patrick AUZANNEAU
-S/Qualité: Edouard MARTIN
-Responsable Coordination Santé&Sécurité: Jean-francois MEDVES
-Responsable Developpement et Syndicalisation: Patrick DOBREMER
Une Equipe C.F.D.T. à votre service, Ensemble tout est possible.
DES CHOIX!DES ACTES!
Résultats:
-Secrétaire de Section: Jacques MINET
-Secrétaire de Section Adjoint: Frederic WEBER
-Trésorier: Antoine DOMINGUEZ
-Trésorier Adjoint: Serge FUSS
-Résponsable de secteur Froid: Sylvain FANTONI
-Responsable de secteur Chaud: Jean-marie STEBE
-Responsable de secteur Services-communs: Frederic WEBER
-S/Qualité: Jean-marc VECRIN
-S/Qualité: Patrick AUZANNEAU
-S/Qualité: Edouard MARTIN
-Responsable Coordination Santé&Sécurité: Jean-francois MEDVES
-Responsable Developpement et Syndicalisation: Patrick DOBREMER
Une Equipe C.F.D.T. à votre service, Ensemble tout est possible.
DES CHOIX!DES ACTES!
lundi 21 février 2011
jeudi 17 février 2011
N.A.O. 2011 SITE A.M.A.L. FLORANGE
LA CFDT SIGNE L’ACCORD
SALARIAL 2011
OUI, la CFDT signe et prendra toute sa place dans l’application de cet accord.
OUI, la CFDT continue à penser qu’en annonçant trop vite leur intention de signer l’accord, la CFE/CGC et la CGT de Fos ont plombé les négociations d’AMAL.
NON, la CFDT ne laissera pas aux autres le choix de décider à sa place.
D’ores et déjà, la CFDT demande la tenue des Commissions de suivi dans chaque établissement pour négocier le crédit spécifique. Très rapidement, nous communiquerons sur les résultats obtenus.
Mise au point :
Comment comprendre la peur de la CFE/CGC de perdre la prime de 400€ pour tous, alors que ce n’était pas sa demande ?
Dira-t-elle qu’elle s’y est opposée tout au long de la négociation ? Dira-t-elle qu’elle a défendu une prime hiérarchisée ?
Elle se vante des talons qui bénéficient aux plus bas salaires.
Dira-t-elle que, là aussi, elle s’y oppose, prônant toujours et encore des hausses hiérarchisées.
Plus les salaires sont hauts et plus les augmentations doivent être élevées, voilà leur fil conducteur !
Cette philosophie n’est pas celle de la CFDT qui a toujours défendu le pouvoir d’achat notamment des plus bas salaires. Et nous sommes persuadés que nos choix sont partagés par de nombreux salariés.
Conclusion (provisoire) :
Alors NON, messieurs de la Direction, les salariés n’auront pas à rembourser la prime de 400 € que la CFDT a obtenue.
La CFDT réaffirme que les négociations ne sont pas terminées !!! Les Organisations syndicales, signataires, doivent maintenant décider de l’utilisation et de la répartition du crédit spécifique de 0,3% et de la bonne application des 1,3% d’AI.
Dès la première Commission de suivi, la CFDT défendra le mandat que vous lui avez donné pour une répartition équitable et avec des critères objectifs pour les AI.
C’EST DONC, DANS CET OBJECTIF QUE LA CFDT A SIGNE L’ACCORD SALARIAL 2011 POUR NE PAS LAISSER LES AUTRES DECIDER A VOTRE PLACE.
mardi 8 février 2011
COMITE D'ETABLISSEMENT EXTRAORDINAIRE 02/2011:
CE EXTRAORDINAIRE du 07 février 2011
Lundi 07 février 2011, suite aux élections professionnelles, le nouveau bureau du Comité d’Etablissement a été constitué. Comme dans le passé, les élus CFDT assumeront leur mission et comme dans le passé nous allons, au travers du CE, réussir à préserver nos acquis, développer de nouveaux droits et conforter notre politique culturelle et de loisir déjà en œuvre.
Constitution du bureau du CE
Secrétaire Antoine DOMINGUEZ (CFDT) Elu par 7 voix
Secrétaire Adjoint François PAGANO (CFE-CGC) Elu par 7 voix
Trésorier Jean-Marc VECRIN (CFDT) Elu par 7 voix
Trésorier Adjoint Gaston BEDO (CFE-CGC) Elu par 7 voix
DÉSIGNATION DES MEMBRES AU CCE
La désignation des membres du CCE fût le second point à l’ordre du jour de cette réunion.
Titulaire TAM
Candidats Serge FUSS (CFDT) 7 voix Désigné
Abstention 4
Titulaire TAM
Candidats François PAGANO (CFE-CGC) 7 voix Désigné
Jean MANGIN (CGT) 3 voix
Abstention 1
Suppléant TAM
Candidats Jean-Marc VECRIN (CFDT) 7 voix Désigné
François LOPERA (CGT) 3 voix
Abstention 1
Suppléant IC
Candidat Daniel TROUILLOT (CFE-CGC) 7 voix Désigné
Abstention 4
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